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禾丰之家

精益5S参观后感

2017-11-23

江西快三  一开始我对于精益5S 的概念是很模糊的,认为就是简单的规范操作规程、整理生产现场。然而我的认知是粗浅的,5S的概念来自日本对于生产的管理,是指在生产现场中对人员、机器材料、方法等生产要素进行有效管理,主要包括五个要素:整理、整顿、清理、清洁、素养。日本企业家认为企业管理的根本要素在于安全、节约、服务、习惯化、坚持,只有不断的体制化管理,才能完善公司的制度和提高人员的素养。

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全员动员,精益创新

2017-11-23

为期5天的精益革新项目圆满完成,QC仪器室和办公室、生产部2cc包装线、原辅料仓库三部门示范验收后逐步向全公司推广。企业要顺利实施精益管理,平时的精益培训是很必要的,它可以使精益思想深入人心。从今天开始“精益革新项目小组”组织公司各部门的相关人员参观三部门示范区并开展学习交流活动,通过学习交流使大家体会到只要能够从一点一滴的小事改起,将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中,精益总会带来意想不到的收获。

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入职感想

2017-11-08

 从应聘到实习再到试用,转眼间已经快一年了,在这一年里,我告别了十几年的学生生涯,正式踏入了社会。我带着自己的梦想与追求,来到了期盼已久的禾丰,能成为禾丰的新进职员,深感荣幸!

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初识5S 展望6S

2017-11-08

  上一周在领导的带领下,我们夜以继日,竭尽全力,终于完成了原辅料仓库存放区试点样板区的艰巨任务。

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新员工入职感悟

2017-10-10

走出校园的这两个月,我经历着社会身份的巨大转变,体验了人生中无数个第一次。虽然入职上海禾丰制药有限公司研发部仅有短短两个月,但是每一天都有或多或少的收获,或喜或忧的感想,但是厘清思路,精粹提炼,汇成戒躁二字。

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